• INNOVATION RH •

Favorisez le collaboratif au sein des équipes

grâce à des ateliers de co-développement centrés sur les émotions

• INNOVATION RH •

Favorisez le collaboratif au sein des équipes

grâce à des ateliers de co-développement centrés sur les émotions

Ateliers à distance

20h d'accompagnement 

des équipes par sessions de 2h

Des ateliers

centrés  sur la relation dans l’expérience.

Des résultats

concrets et immédiats sur les équipes et la Qualité de Vie au Travail.

Les ateliers de co-développement centrés sur les émotions : ici on parle de la "vraie vie" tout en développement l'agilité émotionnelle des collaborateurs.

Le co-développement centré Emotions,  est un travail collaboratif qui travaille sur la relation dans l’expérience émotionnelle.


Ce processus est très efficace pour faire évoluer les pratiques. Les résultats rapides sont facteurs de motivation. C'est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique et sur les "noeuds des émotions" dans cette pratique.


La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. L’émergence de ressources et le transfert des apprentissages sont donc immédiats.


Au sein de votre organisation, vous désirez favoriser le collaboratif ? 

Vous souhaitez que vous, vos managers et collaborateurs développent des compétences émotionnelles et des relations de bonne qualité ? 

Vous souhaitez mettre en place pour votre organisation un management durable et collaboratif au plus prés de l'humain ?

 .       .       .       .       .       .


Avez-vous déjà pensé à utiliser les émotions pour favoriser le travail collaboratif de vos équipes  ?

La majorité des experts pensent que l’Intelligence Émotionnelle est la compétence clé du 21ème siècle.

" L’étude est scientifique et vous connaissez sûrement cette analyse : 80% des décisions proviennent de l’hémisphère gauche du cerveau humain : la partie émotionnelle. "


"Je vous aide à transformer les émotions en ressources !"

Christophe Gauthier,

Dirigeant du cabinet &moi spécialisé dans l’accompagnement des personnes et des organisations par la gestion des émotions au travail.

Je suis passionné par la question des émotions depuis longtemps. 


Avec plus de 25 ans d'expérience dans le management et la direction des entreprises, je comprends rapidement les enjeux managériaux au sein des organisations.


J’ai travaillé avec des chercheurs sur la question de l’intelligence émotionnelle et j'en ai extrait les compétences incontournables et transférables pour développer un management émotionnellement intelligent, efficace et au plus près de l’humain.


Depuis plusieurs années, j’accompagne les équipes dans la gestion des émotions, dans leurs capacités à communiquer et dans le développement du travail collaboratif par des solutions de coachings centrées sur l'intelligence émotionnelle et l'intelligence collective. 


L'intelligence émotionnelle est un lien puissant et direct avec votre capacité relationnelle à agir dans votre environnement.


Je vous aide à transformer vos émotions en ressources !


Avec mes programmes d’accompagnement en intelligence émotionnelle et en intelligence collective, j'aide les organisations à transformer le travail collaboratif des équipes tout  en développant leur capacité à influencer positivement et humainement le jeu des émotions.


Un accompagnement pour

DEVELOPPER LE COLLABORATIF ET LA GESTION DES ÉMOTIONS

au sein des équipes

Bénéfices de la transformation des équipes par l'intelligence émotionnelle associée à l'intelligence collective :

Développer la transversalité tout en créant une culture de coopération et d’ouverture.

Faciliter le changement : intégrer et mobiliser les équipes.

Favoriser la résolution de problèmes par l'expérience de chaque individu de l'équipe.

Induire des climats émotionnels adaptés dans les équipes et les organisations

Générer des relations interpersonnelles de bonne qualité

Repérer très vite les informations émotionnelles "clés" dans une situation complexe

Gérer son stress plus efficacement et celui des autres

Avoir plus confiance en soi et prendre de meilleures décisions 


Pour les organisations, quand le management est agile émotionnellement cela contribue à : une bonne Qualité de Vie, une baisse des Risques Psycho Sociaux et une meilleure Santé et Sécurité au Travail.

Un accompagnement COLLECTIF • EN PETIT GROUPE ( 4 à 8 personnes) • À DISTANCE

L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE PAR LES ATELIERS DE CO-DÉVELOPPEMENT

Cet accompagnement permet aux participants de faire l'apprentissage du travail collaboratif et de l'intelligence émotionnelle par le processus structuré du co-développement. 

Chacun est "client" d'une situation qu'il amène, les autres sont des consultants à son service et au service de la sitation du "client". A tour de rôle, chaque participant est "client" et "consultant".


 Les échanges du groupe avancent selon un processus en 6 étapes :


1- Exposé d'une problématique ou d'un projet à forte charge émotionnelle

.       .       .       .       .       .

2- Clarification de la problématique / Questions d'approfondissement du contexte opérationnel et émotionel

.       .       .       .       .       .

3- Contractualisation de la "consultation"  sur le sujet amené par le "client"

.       .       .       .       .       .

4- Ressentis, commentaires, suggestions pratiques des consultants

.       .       .       .       .       .

5- Synthèse et plan d'action(s) de régulation des émotions et des solutions opérationnelle

.       .       .       .       .       .

6- Conclusion : évaluation et intégration des apprentissages techniques et des apprentissage sur l'intelligence émotionnelle par chacun des participants.


Dans cet accompagnement, le processus du co-développement vient éclairer l'apprentissage de l'intelligence émotionnelle : comment repérer les émotions, les comprendre, les analyser, les gérer et les influencer. 


Une compétence clef dans la gestion des relations aux autres essentielle dans la mise en place d'un travail collaboratif performant.

ACCOMPAGNEMENT À DISTANCE INCLUANT :


• 20h d'accompagnement •



 9 sessions collectives de 2 h

2 séances par mois entre midi et deux, sur 5 semaines.


2h d'apports théoriques répartis au fil des sessions



Pour le bon fonctionnement du groupe, chaque participant s'engage à assister aux séances programmées selon l'agenda défini ensemble.



Par participant :  (50€ de l'heure participant)

900€ ht

1 080€ TTC

Faire financer 

l'accompagnement par votre OPCO

UNE QUESTION ?

On vous répond !

Par mail

Ou par téléphone : 04 91 52 76 21

La réussite de votre Accompagnement

Une "proximité pédagogique"

avec un groupe de 4 à 8 personnes. Unaccompagnement centré sur chacun (plan d’action individuel) enrichie par des prises de conscience individuelles et collectives.

Une animation

utilisant les ressources de la personne et du groupe dans un principe d’Intelligence Collective (approche workshop).  

Une diversité

des activités intégratives des compétences émotionnelles.

Un Coach

Coach Professionnel expert en comportements et émotions qui permet d'enrichir l'expérience du groupe dans un principe de «formation-coachée».

Un parcours en alternance

permettant l’expérimentation intégrative et des retours d’expériences « terrain » sur la séance suivante.

DES PARTICIPANTS TÉMOIGNENT DE LEUR TRANSFORMATION

 ★★★★★

Les ateliers de co dev m'ont permis de mieux appréhender ma fonction de manager. A chacune de ces rencontres, j'ai pu partager avec mes pairs, en toute bienveillance, mes questionnements.

Partage d'expériences, parler vrai, intelligence collective, écoute... m'ont permis de faire évoluer ma pratique managériale. Il s'agit d'une expérience unique à vivre ! J'ai d'ailleurs été surprise par la capacité des membres à se dévoiler. Aujourd'hui encore cette relation exclusive nous lie.


SANDRA G.

Chef de service Communication

 ★★★★★

Le co dev m'a permis d'échanger avec d'autres responsables de pôle, j'ai pu constater que nous avions beaucoup de questionnements communs.

La méthode proposée par Christophe Gauthier structure les échanges et oblige à réfléchir sur les propositions de tout le monde. C'est un moment de convivialité et de partage autour de questions qui nous tiennent à coeur en tant que manager.


LAURENT B.

Responsable pôle Applications

 ★★★★★

Le co dev a été pour moi un véritable challenge sur le plan personnel, il m’a fallu faire parler mes émotions tout en côtoyant un groupe dont je ne voyais pas forcément les affinités au départ. Sur le plan professionnel, cela m’a enrichi et permis d’apprendre et de partager mon expérience, au final, je recommande le bénéfice de ces sessions à tout collaborateur désirant s’épanouir dans son milieu professionnel 


SEBASTIEN R.

Chef de Servive

Cabinet de coaching &moi (société Cumaliis) • www.etmoicoach.fr

Réalisé avec